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  • 皮具行業精益生產管理案例

    企業管理的升級,要遵循循序漸進、從基本基礎做起,多學習、多總結,根據自身條件,借助外部精益專家顧問的力量,相信企業在未來轉型道路上,會更多的平穩和踏實。未來走向精益化道路的夢想并不遙遠!...

  • 龍晟箱包精益生產咨詢項目“突擊60天”計劃獲得圓滿成功

    龍晟箱包精益生產項目,在2016年11月份啟動以來,恰逢客戶龍晟公司生產任務緊、新產品多以及成品合格率低的狀況,鑒于此,谷唐咨詢團隊決定為客戶量身定制產量質量雙飛的“突擊60天”活動,打破一般精益生產項目輔導傳統模式,將精益生產的精神溶解在實際生產活動當中。...

  • 皮具行業精益生產管理案例

    企業管理的升級,要遵循循序漸進、從基本基礎做起,多學習、多總結,根據自身條件,借助外部精益專家顧問的力量,相信企業在未來轉型道路上,會更多的平穩和踏實。未來走向精益化道路的夢想并不遙遠!...

  • 精益生產咨詢成功案例-照明企業

    看似簡單的精益工具,對于現場管理者能有所激勵并起到拋磚引玉的作用,使現場人員意識到“精益生產”不僅僅是項目的創新、人員的刪減,從時間、人員方面挖心思,而實際的日常工作不良遞減就是最直接的效益改善!感謝谷唐企業管理咨詢公司精益生產顧問專家團隊,一起陪著企業,共同推起“精益生產”的生產熱潮!...

  • 精益生產咨詢案例-鞋業行業

    精益管理,其實就是幫企業建立起準時化快速流水線,重新調整生產節拍,保證生產的高效運用。經過這幾年的實踐后,三個廠的員工從原來的7000多人減少到現在的4000多人,但產值和利潤保持持續增長。...

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