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方案名稱:精細化班組管理實戰訓練整體解決方案
適合對象:一線生產主管人員、車間主任、領班、線長、拉長、班長、組長等
主辦機構:谷唐國際管理咨詢有限公司
課程用時:整個課程為三天一夜,一天調研,兩天一夜訓練。

 

 

      您的痛苦,我能理解!
          很多企業的高層和現場管理干部經常被以下問題弄得焦頭爛額:

生產效率低,辛苦拿來的訂單,卻常常因無法按時交貨而失之交臂
產品品質不穩定,客戶投訴一單接一單
生產成本高,利潤越來越薄,甚至無利潤可言
現場管理混亂,浪費嚴重
人員流失率高,要沖產量了,卻人手不夠
員工很嬌氣,不好管。管嚴了抱怨,管松了任務完不成
上下級之間、部門之間成天扯皮,相互推諉
員工安全意識低,不按規范操作,意外事故頻頻發生
今天出問題,明天又卷土重來,同樣的問題總是反復出現
布置下去的工作總是得不到很好地執行,與期望值總是相差甚遠
現場出了問題,老板總是最后一個知道


那么
如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?
如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍?
如何在短時間內讓生產效率、質量、成本、交期、安全、士氣等得
以快速改善?……

 

 

 

 

谷唐精細化班組管理實戰訓練整體解決方案】是您最佳的選擇!

 

歷史上很多的戰爭不是輸在戰場上,而是輸在訓練場上;
如今的商業競爭中,很多企業不是輸在市場上,而是輸在現場上。
透過現象來追尋本質——班組長的管理技能直接影響企業利潤!
現場淘金的本質就是——挖掘企業班組長的潛能和激情!
 

 

 

  

 

 

 

 

步驟一 雙方溝通了解,并建立信任關系

步驟二 選擇和確定訓練需求及解決方案

        方案一 初步導入體驗,三天一夜精華版 由谷唐公司推薦,濃縮了精細化班組訓練的精華內容。  時

     間為三天一夜。一天調研,兩天一夜培訓時間。

        方案二 根據實際需要,精選模塊組合由客戶結合自己的實際狀況,參考老師的意見,參照【谷唐精

     細化班組管理實戰訓練系統模型】選擇急需突破的模塊組合。具體培訓時根據選擇的模塊而定。 

        方案三 系統全面打造班組,當選整體解決方案強烈推薦,本方案最適合希望系統全面打造精細化班

     組的企業。項目按以下六個階段進行,每階段訓練時間為兩天一夜,每次17小時,在三個月內完

     成,合計共102課時。 開課前老師會提前到企業進行系統的診斷和調研。

 

班組長勝任能力訓練
班組精細化管理系統知識訓練
班組輸入要素管理技能訓練
班組產出績效管理技能訓練
班組過程控制管理技能訓練
班組系統建設技能訓練

 

步驟三  雙方簽署商務合作協議

步驟四  做項目調研和項目啟動

步驟五  項目實施

步驟六  項目總結和跟蹤服務

 

 

 

 

 

 

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