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       精細績效價值驅動,助力人力資本增值

 

       企業績效管理精細化咨詢,是指對績效戰略,績效規劃,績效監控,績效評價,績效激勵構成的管理活動過程,注重信息的溝通和績效目標的達成,具有戰略性和前瞻性,是提升企業人力資本增值的專項服務。

 

企業績效管理精細化咨詢項目收益

 

? 建立匹配企業經營的績效管理體系
? 規范和明晰公司績效路徑
? 確保績效管理過程監控
? 確保績效管理流程優化
? 建立績效考核結果應用機制
? 通過3維績效考評手法,確保企業戰略實現

 

企業績效管理精細化咨詢項目模塊

 

? 塑造績效管理新理念
? 績效機制與項目分析
? 績效計劃與績效協議
? 績效考核方法與實施
? 績效溝通與反饋面談
? 績效結果與激勵機制
? 3維績效考核指標的設計
? 績效管理方法與技巧應用

 

企業績效管理精細化咨詢項目適合情況

 

? 績效管理流于形式,績效考核和企業管理形成“兩張皮”
? 制訂的指標比較空虛,難以量化,或目標值太高,可行性不夠
? 管理者缺乏績效管理理念和技能,員工對績效考核的認識存在誤區
? 考核指標主次不分,設計不夠合理,缺乏科學的績效管理流程和方法
? 缺乏數據基礎和統計系統,考核數據收集不準、不齊,不知道如何評分
? 績效考核結果與獎懲不對等,單純扣罰式的考核機制,導致員工的不滿
? 企業戰略目標分解不到位,主要依據職責及經驗,與戰略沒有形成關聯
 

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