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  【培訓宗旨】

  幫助企業強化訓練和提升,中高層管理干部的生產管理能力,授人以漁。

  【培訓特點】

  調研+咨詢式內訓

  通過對企業的調研,結合實際培訓需求,量身定做[咨詢式內訓方案書],教授工具和方法,并引導參會人員自主解決問題。

  【培訓時間】提前調研1天,根據企業定制內容。

  【培訓人數】為保證培訓效果,建議40人以內。

  【培訓人員】

  開發部門、工藝部門、制造部門、改善部門、質量部門、倉儲部門、PMC、采購部門等經理、主管、工程師及重要人員等,均可參加。

  【培訓導師】1名導師+1名助教

  【培訓收益】

  ◎提升企業管理干部快速學習和成長能力,并能轉化應用于實際工作中。

  ◎幫助企業參會人員,迅速掌握所學的工具和方法,并得到實質性提升。

  ◎協助企業解決當前面臨的焦點和瓶頸問題,提供可落地解決方案。

  【咨詢式內訓課題】

類 別課 題備 注
精益生產《企業如何構建精益管理模式》
《LP-精益生產實戰技法與項目導入》
《Poke Yoke防錯技術》
《SMED 快速換模》
《VSM價值流圖分析》
《創建連續流》
《精益JIT現場改善》
《精益KPI/QCDSM管理》
《精益標準化作業》
《精益布局》
《精益訂單式管理》
《精益改善周方法論》
《精益生產方式》
《精益生產小批多種》
《精益物流/Kan ban》
《精益項目管理》
《均衡生產》
《全面目視管理》
《柔性生產計劃》
《生產效率倍增訓練》
生產管理《IE工業工程》
《從傳統IE到現代IE實戰攻略》
《高效的6S與目視管理》
《工廠全面降低成本與管理》
《生產現場改善方法訓練》
《卓越生產現場管理》
品質管理《DFMEA》培訓
《FMEA-失效模式效應分析》
《MSA-測量系統分析》
《PPAP-生產件批準程序訓練》
《QCC品管圈建立與實務技巧培訓》
《SPC-統計過程控制》
《TQM-現代品質管理體系建立》
《抽樣檢驗培訓》
《如何提升員工品質意識,提高產品質量》
《新舊QC七大手法培訓》
《質量管理與質量控制》
采購管理《采購流程優化及供應商評估與管理》
《降低采購成本及供應商談判技巧》
《實用采購技術與談判技巧》
物流與供應鏈管理《制造業現代倉儲與高效物料配送實戰》
《PMC生產計劃與物料控制》
《精益供應鏈管理》
全面生產維護《TPM全員生產維護》
《TPM全面設備管理實戰》

《生產設備管理與設備維護保養(TPM)》


人員技能提升

《精益內部改善師培養》


《制造業生產主管綜合技能訓練》
《制造業品質主管/經理實戰訓練》
《制造業品管人員操作技能訓練》
《SQE供應商質量管理工程師研修》
《如何成為一名優秀的生產現場管理者》
  【訓練營導師】

  

  

  吳漢輝老師

  谷唐資深精益顧問師

  汽車行業精益生產、質量管理咨詢顧問,項目管理工程碩士。

  本田汽車核心企業9年品質及國產化管理工作經驗,參加第

  7、8、9代雅閣汽車國產化開發工作。

  另外具有10年以上知名民營企業部門總監、

  生產副總等中高級職位管理經驗。



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