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為什么生產型企業適合精益生產
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2019.01.20

  精益生產來源于汽車公司,于是后來被制造業廣泛應用,為什么生產型企業適合精益生產呢?有以下幾點原因:

  為什么生產型企業適合精益生產

  1.精益生產零部件的使用量安定化

  生產均衡化可以使零部件的使用量安定化。用以往的生產方式來說,有的時候忙得不可開交但是也有的時候閑的發慌,工廠對零部件的使用量不 是安定化的,而是不斷跳動的。通過生產的均衡化,讓每個循環內產品的類別和數量都一樣,生產線上的零件類型和要生產的數量也一樣。這樣一來, 生產部門去倉庫領貨的類別和數量就有了一定的規律,那么到最后向供應商交貨的時候類別和數量就自然穩定了下來。

  2.精益生產負荷安定化

  生產的均衡化可以使生產線中各道工序所承擔的負荷安定化,從而避免負荷的大起大落。由于各個生產階段所需求的產品種類和數量都是一定的 ,必然使各道工序以及供應商的生產負荷安定化,對人力資源和機器設備的使用也能更為科學、合理和高效率。

  3.精益生產庫存減少

  采用均衡化的生產,可以同時生產出多個品種、數量都合適的產品,這樣不但可以減少很多道工序間的在制品庫存,還可以每天向市場持續供應多 個種類的產品,滿足市場的需求,從而盡可能的做到成品的零庫存。因此,生產均衡化是一種追求零庫存,最大限度降低生產成本的生產方式。

  4.精益生產應對市場變化的能力提高

  精益生產咨詢專家認為由于市場需求瞬息萬變的特點,對于企業生產最為重要的是針對市場變化的應對能力。如果采用均衡化、小批量的生產, 企業就能夠提高對市場的適應性,隨時根據市場需求的變化幅度調整生產,這樣就降低了產品的生產周期。只要接到訂單,就根據訂單安排生產,生產 計劃隨時都可以發生變化,一般都是以“生產多少,運走多少”為衡量的標準。

    想了解更多內容,請查閱《機械企業如何實施精益化生產管理


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