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中小企業實施精益生產時會遇到哪些困難呢?
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2018.11.11

    中小企業需要導入精益管理嗎?答案是肯定的,那么,如何讓精益生產管理方式成功導入到中小企業中呢?中小企業施行精益所面對的首要困難是什么呢?以及如何戰勝這些困難呢?下面,咱們分別對中小企業施行精益的面對的主要迷惑逐個進行分析。

一、推行精益生產是否特別難,學不會,操作不起來。其實精益的核心理念是很簡單的-就是發明價值和消除浪費。在實踐運用的方法上沒什么特別難的當地,傳統的工業工程方法是基礎。比如說,工作研討,時間研討,流程圖等方法,并不需要很深的學歷布景,一個技術員,用上兩三次,就能根本獨立運用。

二、精益的投入是不是很大。在不增加投入的基礎上提高生產率并且降低成本,縮短周期是實施精益的核心。在硬件上的投入實際上不算大,但是要求我們要花時間在改善 上。這兒也有個誤區,認為花了時間,成本就增加了,事實上,每個員工的工作中真正能發生價值比率從精益的視點來看的并不大,我們何不把通過消除浪費所節省下 來的時間用在改善上來呢。從成本上來看,總人工的成本不會增加,但是每個人發明價值的時間卻上升了。對公司來說,是個事半功倍的事。并且通過提高質量,降低成本,縮短交貨期還可認為公司爭取更多的訂 單。

三、中小企業的人員素質不高,在推廣上達不到需求。其實,真正制約中小企業發展的瓶頸是員工的素質。所以,如果員工的低素質問題不先去解決,中小企業發展不長的現象也沒辦法改進。施行精益是需求全員參與的改進活動,經過施行精益,員工的技術和意識都能得到一定程度的提高。本來并不是說人的素質提高了才可以施行精益,而是可以經過施行精益能很大程度上讓員工的素質得到提高。

四、員工流動率高如何辦。許多企業的員工流動率高達30%乃至高達50%。員工的流動性高對公司的成本影響是很大的。從學習曲線來說,一個員工要到達他最大生產率時,要通過一段成長期。若一個公司流動率高,比如說30%,意味著公司總是有30%人在成長期,他們的生產率沒充沛發揮出來。并且,公司在成長期的員工比率增大,致使在質量上,管理上還會發生其它費用,這樣發生更大的間接成本。事實上這個問題同樣可以用精益的辦法處理。先通過了解員工辭去職務的緣由,做出拍拉圖剖析,再對于每一項去改進,員工流動率就 會得到很大的改進。

五、精益要求公司投入大量的資本,中小公司資源有限難以支撐。其實精益對硬件投入要求是不多的,時間的投入是主要的,除此以外還要有準確的方法。精益其實是個收益率很高的出資,這也是為什么許多公司經過推廣精益生產使公司得到跳躍性發展,然后進入世界五百強隊伍的緣由所在。

六、公司自行推廣有難度,請來外部專家又擔心成本太高。精益的方法里邊有很多隱性的常識和技術,學習精益不能只是光看看書聽聽課。有個精益專家,幫您指出正確方向,到達一本萬利的作用。當然精益專家的主要任務是傳授公司的技能和知識,而不是親身去解決問題。詳細執行過程中是需要公司擔起自 已的責任的。在精益施行順利的公司無不是有個好的精益專家輔導,加上公司的密切配合實現的。從作用上,請外部精益專家有著極好的性價比,通常實踐產生的年收益是對顧問投入的10倍以上。

    綜上所述,中小公司施行精益生產是個準確的選擇,可以在增加少投入的資源下,為公司創造出極好的效益。事實證明,一般的公司在推廣精益后,能在幾個月到一年的時間里,就能獲得生產率提高30%,庫存減少50%,公司的贏利提高10%的收益。因此,中小公司要在如今的劇烈競爭的市場環境中生存下來,施行精益生產是個有必要挑選的路途。

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