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企業縮短交貨周期特訓營

 
一、特訓方式
 

運用“咨詢+教練”結合的訓練手法,幫助企業對交貨周期的縮短進行改善立項,給予明確的實施思路和方向指引。

二、綜合收益
 

1.掌握交貨期管理的前沿理論、關鍵方法和主要步驟,并有效實施;

2.輔導企業進行柔性計劃排產,并結合電子化處理系統進行銷售預測和計劃管理;

3.學習如何進行供應商的有效管理,并縮短企業采購周期;

4.掌握縮短交貨周期與JIT準時生產的關系,并進行企業價值流的重新梳理;

5.導入IE改善手法,對標準工時、工藝流程、工裝夾具、制程、動作等進行優化;

6.引導企業進行倉儲物流配送管理,并確保物流的暢通無阻。 


三、特訓營內容



模塊

內容

交貨期管理概述

1.制造系統演化史

2.精益生產五項原則

3.競爭對交貨的要求

4.交貨期與加班的關系

5.縮短交貨期的四個環節

6.縮短交貨期的意義

如何縮短訂單處理周期

1.高效率組織保障

2.優化訂單處理流程

3.加強預測與計劃管理

4.滾動銷售預測

5.生產計劃的目標及種類

6.排程方法簡介

7.電子化處理系統

8.電子化處理系統流程圖簡介

9.供應鏈物流電子化(e化)

如何縮短采購周期

1.采購周期的構成

2.縮短采購周期的關鍵

3.供應商庫存管理

4.供應商庫存管理六種表現方式

5.為每個特定的供應商量身定制

6.最靈活的行動方案

7.供應商關系發展

8.供應商關系策略“八字方針”

9.供應商經典分類法

10.采購政策方向

11.共享的信息平臺

如何縮短生產周期

 

1.生產周期的構成

2.縮短生產周期的三步曲

3.價值流分析

4.流動生

5.看板拉動

IE改善手法的應用

 

1.何為IE七手法

2.運用IE七手法現場改善的步驟

3.動作經濟四項基本原則

4.動作改善四原則

5.標準工時分析

6.工序及制程分析

如何縮短運輸配送周期

1.DRP配送計劃系統介紹

2.如何設置最佳物流配送中心

3.如何選擇專業的第三方物流



四、企業縮短交貨周期特訓營實施計劃



序號

實施步驟

預期目的

1

進行《企業縮短交貨周期》研討會

1.讓學員對交貨周期管理有系統的認識

2.領學員找出工廠交貨周期縮短的改善空間和重要突破點

2

確定縮短交貨周期項目重點,并作立項改善

1.確定縮短交貨周期焦點改善項目

2.定改善項目小組成員

3.確定項目的現狀和目標

4.確定項目的改善對策和實施計劃

5.確定項目的執行保障機制

6.布置項目實施計劃展開后的作業

3

 

項目進度檢查與難點輔導

1.檢查和點評上次布置的作業

2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

3.改善對策的調整

4.與項目組長溝通

5.布置項目突破的作業

4

項目改善對策落實檢查和障礙點輔導

1.檢查和點評上次布置的作業

2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

3.改善對策的調整

4.與項目組長溝通

5.布置項目突破和總結的作業

5

項目總結報告與后續持續改善計劃確定

1.輔導學員做項目總結報告

2.輔導學員做項目總結發表

3.與項目組長溝通后續持續改善計劃



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