本土化精益管理落地解決方案服務商
139-2926-4021

中國管理咨詢機構50大??廣東省甲級(AAA級)資質咨詢培訓機構??廣東省優秀管理咨詢機構
廣東省企業管理咨詢協會常務副會長單位??廣東企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構

精益培訓您當前位置:首頁 > 企業流程改造特訓營

企業流程改造與優化特訓營


一、特訓方式
 

運用“咨詢+教練”結合的訓練手法,幫助企業進行流程改造與優化設計,并給予明確的實施思路和方向指引。

二、綜合收益
 

1.明晰流程管理的理念,理解流程管理的作用和價值;

2.形成流程長效機制,保障流程持續優化和執行落地;

3.了解流程企業的整體圖景,熟悉流程管理的系統方法,掌握流程管理的實用工具;

4.建立培養復合型的流程改進內部團隊,實現企業持續的流程優化與改進;

5.掌握關鍵流程的甄選和優化方法、并學會流程在實際操作中的規范評估和計劃制定;

6.結合本企業實際來對現狀進行改進與提升,切實推進企業的流程管理工作取得實效。

 


三、特訓營內容


模塊

內容

認識流程及流程管理價值

 

1.什么是流程

2.流程觀念及帶來的影響

3.流程與工作流對比

4.流程管理及價值

5.案例分享

傳統流程管理及與現代流程管理比較

 

1.流程管理理念

2.流程管理特征

3.流程管理發展階段

4.與傳統流程管理的比較

流程管理項目與企業實施問題

1.流程管理實施問題及分析

2.流程管理咨詢問題及分析

3.流程與戰略關系的脫節

4.流程與組織關系的混沌

5.流程與工作流的混淆

6.流程與制度的迷茫

7.流程與指標的脫離

流程管理體系

1.企業管理變革的問題——非系統化,頭疼醫頭

2.企業管理體系模型

3.流程管理體系模型—方法論、工具、業務流程架構(流程圖)、PPI(流程指標)、流程審計制度、流程管理文化等

流程架構體系設計

1.流程架構的概念

2.設計流程架構的意義和作用

3.建立基于戰略的流程架構體系

4.流程架構體系的內涵和設計方法

5.世界知名企業的流程架構介紹

流程設計與優化

 

1.業務流程描述

2.流程的分析與診斷

3.流程的持續優化與改進

4.如何實現精益流程管理

5.案例分享

流程管理體系規劃與實施

1.流程管理體系的內涵

2.流程管理體系規劃

3.流程管理體系實施方法

4.流程審計和持續改進

5.案例分享

流程型組織建設步驟與方法論

 

1.流程型組織概念

2.流程型組織特征及組織架構

3.流程型組織的建設步驟和方法

4.什么組織適合建設流程型組織

5.打造流程型組織的經典案例



四、企業流程改造與優化特訓營實施計劃



序號

實施步驟

預期目的

1

進行《企業流程改造與優化》研討會

1.讓企業了解流程改造與優化焦點項目實施的思路

2.帶領企業找到工廠流程改造與優化的空間和重要突破點

2

確定企業流程與優化重點,并作立項改善

1.確定流程改造與優化焦點改善項目

2.確定改善項目小組成員

3.確定項目的現狀和目標

4.確定項目的改善對策和實施計劃

5.確定項目的執行保障機制

6.布置項目實施計劃展開后的作業

3

 

項目進度檢查與難點輔導

1.檢查和點評上次布置的作業

2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

3.改善對策的調整

4.與項目組長溝通

5.布置項目突破的作業

4

項目改善對策落實檢查和障礙點輔導

1.檢查和點評上次布置的作業

2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

3.改善對策的調整

4.與項目組長溝通

5.布置項目突破和總結的作業

5

項目總結報告與后續持續改善計劃確定

1.輔導學員做項目總結報告

2.輔導學員做項目總結發表

3.與項目組長溝通后續持續改善計劃





Copyright © 2012谷唐管理咨詢 版權所有. 網站地圖
廣東省東莞市南城區勝和簪花路華凱活力中心2樓 電話:13929264021 / 86-0769-21680407 傳真:86-0769-21680405
DMOZ目錄 粵ICP備11072378號-1號  后臺管理   

58w梭哈游戏娱乐城玩