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企業全員設備自主保全特訓營


一、特訓方式
 

運用“咨詢+教練”結合的訓練手法,幫助員工對設備進行管理維護和改善立項,并給予明確的實施思路和方向指引。

二、綜合收益
 

1.理解設備管理與TPM基本思想及TPM導入到成功為止的整體流程;

2.學習TPM 的8大支柱管理與具體推進方法;

3.幫助企業建立全員生產保全系統,開展TPM支柱活動,實現以生產為中心的預防性保全方式,降低生產保全費用;

4.以5S為基礎,規范作業現場,進一步完善基礎管理,建立問題反饋與響應的全目視化管理系統;

5.改善瓶頸工序與瓶頸設備,提高設備的可動率,全面提升工廠0EE水平;在不增加固定資產和人員投入的前提下,提高生產計劃完成率;

6.建立合理化提案建議制度,引導企業由經驗型向學習型和創新型組織的轉變,營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍;

7.為企業精益生產打好基礎,在實施設備改善過程中,規范設備操作,規范設備管理。

 


三、特訓營內容


模塊

內容

設備管理的基本概要

 

1.設備管理的意義、范圍

2.設備的壽命周期

3.設備 Life Cycle Cost

4.設備管理目標

5.設備管理特性

6.保全的含義

7.設備管理技法

8.設備保全與綜合設備管理

9.案例分享:故障管理、維修流程精簡優化

10.討論企業綜合設備管理現狀、差距

TPM活動概念及具體推進步驟

1.制造業的TPM導入背景

2.經營環境與TPM的重要性

3.TPM活動為什么重要?

4.TPM的誕生背景

5.TPM的定義、目標、活動領域

6.TPM活動的新定義

7.對TPM的正確認識

8.TPM活動推進概念及特征

9.TPM理念與本質

10.綜合生產性與TPM

11.TPM與其他革新技法的關系

12.TPM 8大支柱推進體系

13.TPM 8大支柱活動概要

14.TPM活動效果

15.討論企業TPM8大支柱活動的現狀

TPM“0”階段:5S活動推進方法

1.5S活動的定義、基本概念、目標

2.5S活動展開7階段流程

3.5S整理活動推進方法

4.5S整頓活動推進方法

5.可視化管理的現場

6.5S清掃活動推進方法

7.5S清潔活動推進方法

8.5S最終目標-習慣化

9.5S練習與實際體驗

TPM自主保全活動推進方法

1.自主保全的定義、必要性

2.自主保全活動概念

3.自主保全活動目的

4.自主保全活動階段

5.自主保全階段活動成果目標

6.自主保全的核心工具

7.TPM小組定期活動順序(案例)

8.自主保全準備階段(案例)

9.自主保全“1”階段推進方法

10.缺陷的結構與種類

11.尋找及復原不合理活動

12.不合理6大項目尋找詳細內容

13.劣化、復原、微缺陷

14.不合理尋找之5項原則

15.自主保全“2”階段活動與活動步驟

16.發生源與困難部位對策

17.Why-Why分析(案例)

18.自主保全“3”階段活動

19.自主管理基準書制作

20.自主保全與專業保全的業務分工

21.設備的基本條件/使用條件

22.自主保全“4”階段概論

23.總點檢階段性詳細活動方法

24.加工點的設備6大系統

25.總點檢具體階段內容

26.TPM診斷

27.TPM小組活動案例分享

TPM計劃保全活動推進方法

1.計劃保全的概要

2.計劃保全活動的7階段

3.故障零化實踐

4.設備可靠性與保全性

5.計劃保全效果測量

6.設備故障的發生發展規律

7.設備劣化傾向管理

8.設備點檢制

9.設備點檢管理四大標準

10.案例分享

小組/改善提案/QCC活動

1.個別改善活動概念、意義、活動領域

2.個別改善項目運營方法

3.個別改善活動體系

4.個別改善的實施步驟

5.設備綜合效率(OEE)和6大浪費

6.PM分析法

7.現場5WHY分析法

8.切換改善

9.練習:觀看 “換軸承”視頻,發現問題與分析改善

品質保全活動推進方法

1.品質保全活動概要

2.痼疾性不良解決7個流程

3.公司標準管理

4.供應商管理與經營革新

TPM其他支柱活動概要

1.TPM教育訓練體系

2.教育訓練方法

3.技能提升7階段活動

4.事務革新活動概要

5.保全預防(MP)設計

6.設備初期流動管理

7.新工廠評價案例分享

TPM活動的12大重要哲學與成功要點

1.TPM活動的哲學

2.TPM推進步驟及成功要點



四、企業全員設備自主保全特訓營實施計劃



序號

實施步驟

預期目的

1

進行《企業全員設備自主保全》研討會

1.讓學員了解全員設備自主保全的實施工作思路

2.帶領學員找出設備保全維護的改善空間和重要突破點

2

確定全員設備自主保全重點,并作立項改善

1.確定全員設備自主保全焦點改善項目

2.確定改善項目小組成員

3.確定項目的現狀和目標

4.確定項目的改善對策和實施計劃

5.確定項目的執行保障機制

6.布置項目實施計劃展開后的作業

3

 

項目進度檢查與難點輔導

1.檢查和點評上次布置的作業

2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

3.改善對策的調整

4.與項目組長溝通

5.布置項目突破的作業

4

項目改善對策落實檢查和障礙點輔導

1.檢查和點評上次布置的作業

2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

3.改善對策的調整

4.與項目組長溝通

5.布置項目突破和總結的作業

5

項目總結報告與后續持續改善計劃確定

1.輔導學員做項目總結報告

2.輔導學員做項目總結發表

3.與項目組長溝通后續持續改善計劃





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