本土化精益管理落地解決方案服務商
139-2926-4021

中國管理咨詢機構50大??廣東省甲級(AAA級)資質咨詢培訓機構??廣東省優秀管理咨詢機構
廣東省企業管理咨詢協會常務副會長單位??廣東企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構

精益培訓您當前位置:首頁 > 企業降低成本特訓營

企業消除浪費降低成本特訓營


一、特訓方式
 

運用“咨詢+教練”結合的訓練手法,幫助員工對成本管理進行控制和改善立項,給予明確的實施思路和方向指引。

二、綜合收益
 

1.讓學員明白工廠制造成本與費用的基本構成要素

2.讓學員掌握圍繞成本與費用管控的方法

3.帶領學員識別成本與費用的改善空間和突破重點

4.帶領學員圍繞需突破的重點做原因分析與立項改善

5.圍繞學員所立改善項目的進度做檢查跟蹤

6.圍繞學員所立改善項目遇到的難點做咨詢輔導

7.圍繞學員改善對策的落實與改善效果做咨詢輔導

8.圍繞學員做項目總結報告制作和發表做咨詢輔導

9.企業實施成本壓縮的常用實戰措施及操作要點

10.實施成本壓縮過程中的常見問題和難點

 


三、特訓營內容


一、引言:是被變革淘汰?還是引領變革之舞?

四、你有精益成本管理之“技”嗎?

1.你真的是被競爭對手打敗的嗎?

2.不要讓自己成為問題的一部分

3.重復相同的行為只能得到相同的結果

4.選擇比努力更重要

 

1.精益成本改善的原則

2.益成本改善的方法

3.精益成本改善的焦點

4.精益成本改善的利器

5.精益成本管理系統的構建

二、打開你的慧眼,你清楚成本花費在什么地方嗎?

五、你有精益成本管理之“體”嗎?

1.你是怎么理解浪費的?

2.工廠中的浪費知多少?

3.管理人員的“七宗罪”

4.財務報表中內外的成本

5.成本的結構

6.成本的形成

7.從企業資源的使用過程去消除浪費和控制成本?

1.從診斷開始—-  第三只眼看成本管理

2.要有自己的成本殺手——精益成本綠帶黑帶成長之路

3.在改善中學會改善 —— 教練輔導下的焦點成本改善項目實施

4.進可攻,退可守——打造有效的精益成本內控系統

三、你有精益成本管理之“心”嗎?

六、精益成本改善案例分享

1.企業高層的使命是什么?

3.企業中層的使命是什么?

4.增加收入要永恒思考的四個問題?

5.降低開支要永恒思考的四個問題?

6.解決問題要永恒思考的四個問題?

1.某公司焦點成本改善案例分享

 



四、企業消除浪費降低成本特訓營實施計劃


序號

實施步驟

預期目的

1

進行《企業消除浪費降低成本》研討會

1.讓學員了解工廠成本與費用的構成認知

2.帶領學員找出工廠的成本改善空間和重要突破點

2

確定成本改善重點,并作立項改善

1.確定成本焦點改善項目

2.確定改善項目小組成員

3.確定項目的現狀和目標

4.確定項目的改善對策和實施計劃

5.確定項目的執行保障機制

6.布置項目實施計劃展開后的作業

3

 

項目進度檢查與難點輔導

1.檢查和點評上次布置的作業

2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

3.改善對策的調整

4.與項目組長溝通

5.布置項目突破的作業

4

項目改善對策落實檢查和障礙點輔導

1.檢查和點評上次布置的作業

2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

3.改善對策的調整

4.與項目組長溝通

5.布置項目突破和總結的作業

5

項目總結報告與后續持續改善計劃確定

1.輔導學員做項目總結報告

2.輔導學員做項目總結發表

3.與項目組長溝通后續持續改善計劃





Copyright © 2012谷唐管理咨詢 版權所有. 網站地圖
廣東省東莞市南城區勝和簪花路華凱活力中心2樓 電話:13929264021 / 86-0769-21680407 傳真:86-0769-21680405
DMOZ目錄 粵ICP備11072378號-1號  后臺管理   

58w梭哈游戏娱乐城玩