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精益生產咨詢成功案例--深圳某制藥有限公司
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2014.04.22
客戶關鍵問題

 

該公司前身為深圳市制藥廠,是中國醫藥集團頭孢產業鏈上的重要企業。歷經20多年的風雨拼搏已成為科技知識型的國家級高新技術企業,在發展過程中遇到了突破瓶頸,為推動公司的發展計劃特導入谷唐咨詢精益生產項目。

 

谷唐解決方案

 

輔導內容

精益管理支持體系:6S現場管理與目視化、設備管理TPM、生產效率提升、快速轉產、生產周期縮短

精益供應鏈:需求管理優化、生產計劃優化、采購計劃與執行優化、數據管理優化等運營系統改善

 

客戶價值

 

成品庫存比2009年上半年下降30%,釋放庫存占用資金約4000萬元 ; 

粉針車間樣板線轉產時間縮短28% ; 

固體車間樣板設備停機率下降23% ; 

成品庫存周轉時間降低22% ; 

建立了以6S管理活動為基礎,員工改善提案制度,中基層管理者大課題制度為核心的全面改善機制; 

形成了全面改善氛圍與全員參與的激勵機制,人均改善案例件數突破0.5件。
 

客戶留言

 

與谷唐咨詢公司的合作是成功的,回過頭來看看,我們進步了很多,得到了很大的改善與提升,更為可喜的是我們的管理團隊在顧問師的精心輔導下成長起來了。我很感激,謝謝谷唐公司顧問師的付出。

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