本土化精益管理落地解決方案服務商
139-2926-4021

中國管理咨詢機構50大??廣東省甲級(AAA級)資質咨詢培訓機構??廣東省優秀管理咨詢機構
廣東省企業管理咨詢協會常務副會長單位??廣東企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構

醫藥制藥行業您當前位置:首頁 > 醫藥制藥行業

精益生產咨詢成功案例-某制藥企業
分享到:
0
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2019.01.19
客戶關鍵問題

 

現代制造型企業, 不僅面臨著原材料成本的壓力, 同樣也面臨著人力資源短缺和人力成本高的問題。為了求得生存或獲得更多的利潤,從人力成本角度看,投入較少的人力來得到較高的產量是每個企業愿意看到的,為此我們需要導入工時效率這一指數,通過它來監控在日常生產過程中是否充分的利用每個人力資源,來科學的控制人力資源成本。

 

谷唐解決方案

 

決策支持:通過建立工時效率系統為公司提供決策支持,為薪酬優化、全面預算管理提升打好數據基礎。

效率改進:建立不斷改進的標準工時體系,提升排產合理性,建立效率自主改進機制。

數據優化:使工時數據標準、來源、統計口徑理解一致,統一財務,精益生產管理、車間、HR的數據源,避免數據差異和重復錄入,提升精益管理效率。

 

客戶價值

 

1)建立生產日報、周報、月報體系

-在應用中不斷改善日報體系,2010年12月改版以來日報輸出543次

-2011年第11周起周報輸出40次

-初步建立樣板線月報模板

2)實施工時效率改進提升

粉針車間2011年3月與去年同期相比

-排產標準提升9.8%。

-停機率平均降低 7.2%,減少停機時間130小時,相當于增加產能242萬瓶。

固體車間2011年4月與去年同期相比

-排產標準提升28.6%。

-停機率降低4.7%,減少停機時間23小時,相當于增加產能109萬片。

3)信息、數據可視化形成

-生產日報、周報、月報數據在OA平臺共享,清楚清晰

-生產日報、周報、月報數據在車間看板日常展示

4)建立了數據基礎

-日報:體現生產績效,為設備周報、財務核算提供數據基礎

-周報:體現生產績效和異常問題

-月報:體現生產績效、問題及跟蹤問題的解決情況

   數據公開透明,呈現問題,解決問題,提高效率

5)團隊改善氛圍形成

2011年各車間排產標準自主提升計劃和方案,特別是固體車間提升幅度較大。

-各車間2011年生產效率提升計劃匯總.xlsx

-口服液車間2011年生產效率提升計劃和方案.doc

-設備管理建立周報、月報,并對問題進行跟蹤解決。

-原料批量問題:車間、供應部、質量部、風運部、供應商積極配合,協助解決。

形成自主改善的氛圍,合作緊密,提高效率

 

客戶感言

 

新的一年即將要過去了,谷唐咨詢公司為我們企業也服務二年了,公司的變化是顯而易見的,老師每星期定期到企業坐鎮,解決生產遇到的問題,管理人員與員工工作能力與激情得到很大的提高,公司前三季度銷售業績較去年提升56%,這是相當大的提升,感謝谷唐咨詢公司和咨詢師的辛勤付出,我們將繼續合作!

 

Copyright © 2012谷唐管理咨詢 版權所有. 網站地圖
廣東省東莞市南城區勝和簪花路華凱活力中心2樓 電話:13929264021 / 86-0769-21680407 傳真:86-0769-21680405
DMOZ目錄 粵ICP備11072378號-1號  后臺管理   

58w梭哈游戏娱乐城玩