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精益5S改善項目-江門某機械企業
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2019.02.27
客戶關鍵問題

 

客戶是一家大型機械制造商,很多產品的制造技術都處于世界一流水平。在發展過程中業績飛速增長,工廠原先的粗曠式管理制約的企業的發展。公司的領導者決心聘請谷唐顧問團隊全面推行精益生產來完成改善,在員工意識形態,工廠生產效率等方面快速提升。

 

谷唐解決方案

- 設計為期2年,包含咨詢、人員培育、標桿工廠參觀的全面解決方案

- 方案第一期以5S的全面導入開啟

- 通過知識培訓、紅牌大作戰、定置管理、規則制定、管理工具導入等方式動員全體開展5S

- 谷唐顧問團隊在5S導入后進行定期回訪,檢查,提出建議。

 

客戶價值

1. 生產現場通過5S的實施和改善,在各個實施區域取得了明顯的成效。

2. 現場變得井然有序、目視化管理、標識清晰,阻礙生產的不要品得到清理;區域劃分讓公司更加規范;工裝夾具管理更加規范,方便拿取。

3. 通過5S的實施,也進一步加強公司在各項基礎管理上問題的加強。(安全庫存設置、布局優化、采購流程、工藝流轉卡等)

4. 輸出了5S手冊、培訓教材、標準流程和程序等成果物

5. 為客戶培育了一批相關人才

 

客戶感言

非常感謝谷唐顧問團隊的專業服務,精益生產項目不僅讓我們的車間現場更加整潔規范,也讓我們的管理人員和一線員工思維方式質的轉變,公司的生產效率也有了很大的提升。謝謝谷唐的顧問老師、謝謝谷唐公司的幫助!

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