400-668-1728

廣東省甲級(AAA級)資質咨詢培訓機構  廣東省優秀管理咨詢機構  廣東省管理咨詢機構30強
廣東省企業管理咨詢協會副會長單位     廣東企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構

家具家居行業您當前位置:首頁 > 家具家居行業

精益成本管理咨詢成功案例-佛山家具企業
分享到:
0
來源:廣東谷唐國際企業管理咨詢公司  時間:2014.04.21

 

谷唐咨詢李總在出席各種管理論壇活動時,經常強調企業的問題本質無非是開源和節流。開源的途徑有很多:規模戰略、品牌塑造、廣告強攻、營銷策劃、渠道為王、銷售制勝等,無一都是與競爭對手、終端消費者、上游客戶展開訴求管理。然而,節流——降低成本,就是企業內部永恒的主題。成本就像隱藏在企業身體里的“益生菌”,控制恰到好處時,對企業發展起到推波助瀾的作用;反之,成本控制不好,就會演變為“癌癥”,斷掉企業的美好前程。在谷唐咨詢的精益管理系列項目中,精益成本管理咨詢已成為客戶的必選“菜”,項目開始時就可以看到投入產出比。眾所周知,家具企業的成本管控效果更加明顯,由谷唐咨詢輔導的佛山家具企業就是最好的例證。
 
客戶關鍵問題
 
降低成本,就是企業內部永恒的主題。成本就像隱藏在企業身體里的“益生菌”,控制恰到好處時,對企業發展起到推波助瀾的作用;反之,成本控制不好,就會演變為“癌癥”,斷掉企業的美好前程。家具企業該如何控制成本,可以控制到什么程度,這也是企業現在這個階段迫切需求。
 
谷唐解決方案
 
第一階段:
精益持續改善基礎建設和精益成本現狀梳理
明確公司精益持續改善和成本管控的意義與任務;
較深入了解企業現狀主要問題與改善空間;
有效促進企業各部門參與并確保咨詢項目得到有效實施;
讓項目小組人員得到系統的培訓,確保項目在內外部顧問雙重輔導下得以順利推進。
 
第二階段:
精益持續改善機制運行和精益成本改善項目開展
確保第一期精益生產的項目得以有效地延續,并能不斷改善;
對產品報價系統和成本核算系統有規范化的梳理;
對新產品開發的費用加以梳理和改善;
對制作成本的各項構成要素加以梳理和改善;
對采購成本費用加以梳理和改善;
對物流成本加以梳理和改善;
讓全員具備成本意識并能開展成本合理化活動。
 
第三階段:
精益持續改善和精益成本管控成果固化階段
將持續改善活動中的有效措施加以固化;
將成本改善活動中有效措施加以固化;
將持續改善和成本管控轉變為常規管理機制,責任細分。
 
客戶價值
 
結合家具企業的實際狀況,系統構建精益持續改善機制和精益成本管控系統。
 
定量目標1個:
綜合成本率比2012年下降1%-3%;
 
定性目標4個:
建立和完善圍繞公司關鍵績效指標的持續改善機制;
建立公司成本構成的全員認知機制和分析機制;
建立從財務的角度識別各種浪費并加以管控的機制; 
培養一批公司內部的精益持續改善師。
 
 
客戶感言
 
通過谷唐咨詢一年的輔導,該家具企業形成自主改善的良好文化。而精益成本管控的核心就是讓每一位員工都成為企業的“主人翁”,全員參與企業的健康體質塑造過程中。讓企業由內煥發更多的活力,杜絕一切浪費,成為微利時代的佼佼者。建立“企業、員工、客戶”共贏的價值鏈!

Copyright © 2012谷唐企業管理咨詢公司 版權所有. 網站地圖
中國廣東省東莞市南城區鴻福西路國際商會大廈709 電話:4006681728 / 86-0769-21680407 傳真:86-0769-21680405
廣州公司:廣州市能源路4號中科院能源所集成大廈7樓 惠州公司:惠州市惠城區鵝嶺南路60號(中共惠州市委黨校2號樓)
AS網站目錄  DMOZ目錄 粵ICP備11072378號-1號  后臺管理   

58w梭哈游戏娱乐城玩