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人力資源精細化管理咨詢成功案例-東莞醫院
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2014.04.21
客戶關鍵問題
 
1. 管理組織不健全,管理團隊缺管理。
2. 沒有形成團隊文化,只有團伙文化。
3. 運營系統不規范,部門工作效率低。
4. 企業文化沒重視,溝通渠道不順暢。
5. 激勵機制不科學,職員積極性不高。
 
谷唐解決方案
 
1. 健全管理組織,完善制度建設。
2. 理清部門職責,明確崗位職責。
3. 建設人力資源管理,做好人員管理。
4. 建設績效管理,員工有序競爭。
5. 健全薪酬體系,薪資有晉升幅度。
6. 重視企業文化,企業管理轉型。
 
客戶價值
 
制度流程梳理達成目標:
組織架構得到科學的設置;
建立有效的基本管理制度;
實現分工負責制度;
基本達到制度管人的目的;
流程基本完善。
 
通過推行稽核體系項目達成以下目標:
幫助企業真正提升執行力;
員工的改善意識明顯提升;
員工的綜合素質明顯提升;
醫院層面至少有2個以上具備專業稽核能力的成員;
制度得到有效的推行。
 
通過推行人力資源模塊化運作項目達成以下目標:
建立真正的人資體系;
經營層面激勵體系更加完整;
人力資源六大模塊得到初步構建。
 
 
客戶感言
 
在導入人力資源精細化管理咨詢項目前,醫院的院長也表示過擔憂。畢竟,第一次引進,而且與醫院的無管理模式有沖突。但是,誰都明白不改革,就會被患者淘汰。所以,醫院管理層愿意實施一把手工程,親自擔任項目組長。項目進展順利,醫院正向激勵機制形成,對外的形象更加親和、友好。院長提出,全體人員向谷唐顧問師學習服務和奉獻的精神。

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